在当今众多的经济不确定因素下，“干升职”的盛行意味着员工讨价还价筹码的减少，很显然，待业人员多、公司消减开支等因素也是不利于员工的。
我有一位从事人事工作的朋友说起：她现在的工作重点不是考虑裁员，而是如何用有限的薪资预算留住员工。
“给一个经理的头衔不用花钱”，精明的公司主管都熟暗此道，问题是这种“干升职”是否会被员工接受，是否会使员工筋疲力尽，产生怨恨，乃至对自己的职业规划心生疑窦。
根据我的经验，员工应对“干升职”也可以有所作为，比如说和老板商定在下次加薪周期给予多加工资，或者，干脆利用你履历上的新头衔“跳槽”去另一家公司等等。
当年我工作的公司曾提拔一位销售工程师A任区域销售经理，公司上层没有相应提高她的薪酬，只是说她应当珍视区域销售经理的职位，是职业发展的亮点。A不悦，她婉拒了那次提升。后来，我公司有一次重组，A离开了公司，自己创业开公司。最近，A在电话中告诉我，尽管当年的“干升职”使她非常不快，但是，她对上司说“NO”的那一刻，使她真正感受到了自由表达意愿的释放和欣喜。
但是，接受“干升职”有其隐性的好处，比如，你将会有资格参加一些原来不能参加的会议，更多地接触公司的上层，活动面更广泛，建立工作关系网等等。当然更多的是履历上的增色或会进入“猎头”公司的“雷达”，有助于“跳槽”，找到更好的工作。
当你面临“干升职”而因种种原因自觉无能力和上司谈判加薪一事，不要紧，你可施“缓兵之计”，要求老板过一段时间再议此事，最好留一个书面的记录，例如给老板发一个邮件，明确地、有礼貌地陈述这个要求。
有的老板给员工升职时说，加薪容日后再议，对不起，你一定要问清楚“日后”指的是什么时候，可以有礼貌地和老板对话：“我们什么时候再谈加薪呢？”、“六月底再谈可以吗？”（许多公司以六月底开始下一年度的薪酬计划）等等。
有时候，放弃加薪是一个要老板批准一些其他福利的机会，比如说，灵活的工作时间，更多的假期，出国培训机会等等。接受“干升职”也会有额外的惊喜：当年一位同事被提升为“高级项目经理”但是没有加薪。她接受了，但要求三个月后复议，并请老板诉诸书面文件。她的工作十分出色，三个月后，她如愿得到加薪，公司还答应从升职之日起补发三个月的加薪。
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